位于上海淮海中路651号的H&M中国首店正式关门,此消息一出,令人唏嘘不已。2020年,H&M曾名列福布斯2020全球品牌价值100强76位,昔日如此辉煌,今日惨败退场,其中缘由又到底是什么呢?是无理由打压中国市场还是无心之失使然呢?
2007年瑞典快时尚巨头H&M开始入驻中国市场,开业首日销售额就创下高峰,从门庭若市到无人问津,如此大的反差,H&M中国首店经历了www.qingyu.net什么呢?
一、“新疆棉事件”,谁是始作俑者?
2021年3月份,H&M被点名批评,该品牌一边抵制新疆棉花,一边却占据中国市场份额,一时间众人纷纷抵制H&M。到底“新疆棉事件”的始末是怎样的呢?为什么要抵制呢?
“新疆棉事件”的起因是H&M集团发出的一则声明,表示抵制新疆棉花,且故意造谣生事。
此后,耐克、优衣库、匡威等国外品牌都被爆出抵制新疆棉花。随后王一博、谭松韵、刘亦菲等各大明星也纷纷终止与耐克、阿克达斯等品牌的合作。
此外,3月25情语网日,中国外交部发言人华春莹表示,这个事情本身对中国进行造谣污蔑和诋毁,就是极端错误的。
“新疆棉事件”激发了国人的爱国情怀,也提升了购买国货的意识,安踏、李宁等国货品牌迎来了春天。(下图是各品牌天猫官方旗舰店2021年3月22日到4月9日的粉丝数变化。)
二、H&M为什么会淡出中国市场?
通过数据,我们先对比一下瑞典快时尚品牌H&M和西班牙快时尚品牌Zara的定价。H&M的10-19.99欧元的服装占比最高,为36%,Zara的10-19.99欧元的服装占比同样也最高;但是值得一提的是,Zara的中高端服装(30-49.99欧元区间)占比为29%,而H&M在这个价格区间的占比仅为18%,可见H&M走的是平价道路。
平价是H&M的选择,加HjMtkquarR上提供流行与品质,正确的策略对打开各大市场有着事半功倍的效果。
开业首日就创下了200万的惊人销售额,H&M掌握了占据中国市场的密码。因此,扩大市场是下一步需要做的。
2007年,H&M开始进驻中国,首先在上海和南京布局,此后,上海、南京、杭州等地均有分店;2008年末,在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店;2009年4月,进驻北京;2010年,甚至在东北也有分店。由此,H&M入驻了中国各大地区。
但盛极一时的H&M从2017年开始出现产品不合格事件,因虚假宣传、以次充好等原因遭到多次行政处罚,口碑急转直下。2017年5月,广州市工商局对82家企业生产183款产品进行抽检。
根据流通领域服装商品的抽检结果显示,其中36.6%的服装不合格,而且4种服装中查出致癌物,男装中发现甲醛超标;产品发现服装接缝性能不合格,由此遭到处罚。
实际上对H&M集团冲击最大的还是“新疆棉事件”,好口碑和正确立场是一个品牌生存发展的基础和必要条件,H&M的错误做法也为其他品牌做了反面教材。
另一方面,我们也要看到H&M在中国市场的淡出,“新疆棉事件”只是一个导火索,只是加剧了它的衰退。实际上多次行政处罚也释放了不友好的信号,一个企业不能保持http://www.qingyu.net清醒、理智是非常危险的。
三、国货品牌如何崛起?
H&M集团被中国市场遗弃事件了,国货品牌也应该警醒,需时刻保持清醒。就产品而言,国货品牌还有很多方面需要改善,例如国人对国货了解不够深入、国货加工制造成本过高、没有本国特色等等问题。
笔者认为,国货的顺利崛起,需要做到以下几点:首先要做到把握正确的导向,大力宣传和提升国人的国货意识;其次,生产部门要加强责任感,把国货意识转化为国货生产,推进“国潮经济”的发展;最后,结合消费者需求,创新传统设计形式,展现中国文化品牌魅力。
另外,从国情语网际视角出发,深入了解国情、开放包容,同时要有正确的立场,尊重每一个国家每一个民族,相互进步,展现大国风范。
总结
H&M中国首店关门不是偶然,而是集团内部出现了错误的政治立场和不恰当的管理方式。在我国大赚特赚的企业,转头却对我国恶意造谣,这样的行为是中国人民不可原谅的,中国民意不可欺、不可违、不可负。不过在愤懑的同时,我们也要增强自身综合实力和提升发展水平,让那些人不敢再轻易招惹我国。
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本文标题: 中国棉花事件(新疆棉事件不能承重)
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